Метка: Алексей Лавров

Стратегическое планирование в цифрах, или как построить финансовую модель

Mona-lisaСтратегическое планирование в компании является одним из обязательных процессов, позволяющих менеджменту и акционерам определить и согласовать основные направления движения на ближайшие периоды.

Не вдаваясь в подробности стратегического планирования в целом, мне хотелось бы привлечь Ваше внимание к одной из основных частей данного процесса — составлению финансовой модели.

Финансовая модель стратегического планирования по сути своей является небольшим бизнес-планом, с той лишь разницей, что составляется он на несколько лет (обычно от трех до пяти), но на этом его отличия не исчерпываются. Также важным различием стратегического плана от операционного (тактического) является глубина погружения (детализация) и использование укрупненных оценок.

Итак, в условиях большей неопределенности, значительно большей, чем при оперативном, годовом планировании, а также с учетом необходимой степени достоверности, можно определить следующие основные параметры, предъявляемые к стратегической финансовой модели:

Простота модели. При использовании такого тяжелого инструмента как годовой бизнес-план, либо бюджет, размером в несколько альбомов и до сотни форм, процесс стратегического планирования может превратиться по трудоемкости еще в одну «кампанию» по планированию длиной в несколько месяцев. Причем данные ресурсы с большой долей вероятности будут потрачены впустую по причине несопоставимости затрат на формирование «суперточной» финансовой модели, и ценности этой модели в условиях серьезной неопределенности на горизонте планирования. Читать далее

Стратегическое планирование и управление стоимостью компании

ValueВ рамках формирования стратегии, на этапе разработки стратегической финансовой модели и определения ключевых показателей, неизбежно возникает вопрос, о параметрах оценки результатов стратегического планирования, которые можно смартизировать (четко сформулировать, оценить и пр.), применять в дальнейшем в целях управления и мотивации сотрудников, использовать как ориентир в процессе формирования стратегии.

Принимая во внимание, что основной целью для акционера, в большинстве случаев, является увеличении стоимости его активов, целесообразно включить в стратегическую модель блок расчета стоимости компании, как универсального измерителя ее состоятельности.

На практике, существует множество подходов к определению стоимости компании. Но ввиду того, что ежегодная оценка стоимости, проводимая с привлечением специализированных организаций, идет в разрез с принципом баланса важности/полезности информации и стоимости ее получения, целесообразно остановиться на нескольких доступных и известных методах, применение которые мы и рассмотрим. Читать далее

Финансовый директор. Как выйти на международный уровень. Требования рынка

CFOЧасть наших коллег в России, как и во многих других странах, ежегодно выбирают работу и жизнь за рубежом. Отбросив социальные факторы и политические причины, предлагаю сегодня рассмотреть аспект выхода финансово-экономического руководителя на международный рынок как фактор повышения собственной конкурентоспособности и стоимости на рынке.

Выход на международный финансовый рынок, кроме трудностей адаптации, это, во-первых, в сотни раз больший объем вакансий и предложений, что в условиях периодических финансовых рецессий является важным фактором. Во-вторых, это важный опыт работы на международном и локальном зарубежных рынках, который будет также ценен и у нас в стране. В третьих, это знания и практические навыки в использовании современных финансовых практик, технологий и инструментов. Ну и конечно, это очередной этап в развитии личности, так как Вам придется жить и работать в условиях другой культуры, которая прибавит новых впечатлений, опыта и наложит на Вас определенный отпечаток. Читать далее