Комплексная модернизация бизнес-процессов. Дорожная карта

CFO2012

22-25 октября,  состоялся очередной «Саммит финансовых директоров России 2012″, организованный AdamSmithConferences. Мероприятие получилось как всегда насыщенным и плодотворным с точки зрения «обмена свежими мыслями и идеями». Впервые мне представилась возможность выступить с небольшим практическим докладом из серии «обмена опытом» и «набитыми шишками» под названием «Комплексная модернизация бизнес-процессов. Дорожная карта», с основными тезисами которого и презентацией я намерен поделиться с Вами в данном посте.

Итак, Вы получили в финансово-экономическое управление новый актив, и Ваши первые действия по «принуждению к порядку» и интеграции, в значительной степени определят эффективность дальнейшего взаимодействия и управления, а может быть и его судьбу.

Ситуация усложняется, когда одновременно в управление попадают разнородные активы с разным уровнем организации процессов, развития систем управления и IT, квалификации и  мотивации персонала, и прочими особенностями.

В данной ситуации Вам фактически приходится делать нелегкий, многокритериальный выбор, между искушением «надеть» на актив сложившуюся в Группе систему управления, обеспечить максимальную степень контроля финансово-экономической деятельности, в наименее короткий срок провести интеграцию, минимизировать риски акционеров, учесть мнения и побуждениями менеджмента, и при всем при этом не парализовать текущую деятельность компании.

На основании анализа собственного опыта и опыта коллег в вопросе организации и реорганизации финансово экономической функции, были выделены основные важные этапы и критические особенности данного процесса.

Одним из ответственных моментов в данном процессе будут форма, глубина и порядок внедрения, либо реорганизации, бизнес процессов, особенно базовых, от которых в дальнейшем и будет зависеть эффективность качество и результаты финансово-экономической деятельности.

Также, в докладе уделено особое внимание конструктивному и эффективному взаимодействию с другими функциональными блоками компании при решении задач, лежащих на границе их компетенций.

Ниже представлена презентация доклада в виде окна SlideShare (спасибо удобному сервису). Данная презентация, а также другие презентации коллег, будут доступны, несколько позже в разделе Библиотека финансового директора.

Поделиться в социальных сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс